不久前网曝平安的APP商品经理和技术员打架事件，相必大伙都了解了。起初看到商品经理跟技术员打架我感觉并不意料之外，当时的反应是，或许大伙太压抑，用了这种不太理性的排遣方法。但仔细一看商品经理的需要时，我还是感觉这个需要太离谱太荒谬了。原来商品经理向APP开发技术员提出依据手机壳颜色而更换APP主题颜色的功能开发的需要，最后因建议不合在办公室内大打出手。假如这两人之前没接下梁子，那只能说两人交流出了问题，假如之前就有摩擦，那也大概是商品经理故意刁难找茬。
大家先来剖析一下这个需要的可行性。想要依据手机壳颜色而更换APP主题颜色，那就需要先让手机读取手机壳外观图片，从图片中提取颜色的数值，而手机进步到现阶段能读取外面信息的唯一渠道就是通过手机外置的摄像头来读取。目前市面上时尚的手机的摄像头几乎都不可以“探出头来再转个弯”以便于读取手机壳颜色...... 可见这个商品经理提出的这个功能的可行性有多差。
早期的商品经理大多都是技术员（技术研发职员）出身，对技术可以达成的功能边界有最好的把握，一般提出的策略在达成上不会有太大的问题，有些商品经理甚至还参与到一些项目的研发过程。近期几年甚至出现了大学刚毕业就做商品经理的状况，这类商品经理做商品规划无疑是“纸上谈兵”，自然就会致使提出不少不着边际的需要，有经验的技术员对这种策略总是也是哭笑不能。
深圳网站制作专业提供商博久网络感觉，要想做好一个商品经理，最好还是懂一些编码原理，最好本身就是从技术员转过来的。虽然商品经理重心不在编码，而在于设计创意，但涉及最后还要要落地。自己好的设计、创意要想非常不错的达成，自己了解编码常识的状况下应该了解达成的困难程度，困难程度增加也就会增加时间和人力本钱。设计不可以落地，那就不是一个合格的点子了。
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为防止商品经理提一些荒唐的需要而引发很多问题，博久网络记者汇总了几个解决方法供大伙参考：
第一，商品经理提需要要先拟定策略，策略拟定完成之后要与项目经理进行直接交流，当项目经理认同功能需要之后再组织主力研发职员进行具体任务安排（总是需要排队）。这么做的一个好处就是能把大多数离谱的需要过滤掉，项目经理会有一个尺度。
第二，当出现功能做到一半需要调整，或者是反复需要修改，或者是功能做到一半被砍掉了等等状况，项目经理要做的第一件事情就是“封版”。“封版”有哪些用途是承认两件事情，第一件事情是认同技术员的工作，第二件事情是算入绩效薪资和奖金。
第三，为研发团队提供适当的职员配备，这个比较考验管理者的能力，网络系统开发团队的搭建是一门大学问。
